España es (solo) mía

por @amuda

“Si tienes que decir que lo eres es que no lo eres”, Margaret Thatcher. 

Pasé mi infancia y adolescencia en un país gobernado por un dictador que sigue hasta el día de hoy gobernado por otro dictador. Durante los primeros 20 años de mi vida no sabía el significado la palabra democracia, hasta que llegué España y vi como la policía protegía las manifestaciones de la prensa critica al Gobierno, la gente podía opinar sin miedo de lo que fuera y podía andar por las calles sin miedo a que te parase un policía solo porque tu cara no le gusta como pasaba en mi país de origen.

Aquellos años pensé “ahora entiendo la palabra democracia”, es el mejor invento de la humanidad, incluso más importante que la palabra paraíso, porque lo es ahora y en la tierra y no hay que esperar a morir y subir al cielo para disfrutarlo.

Veinte años después veo que España se ha quedado atascada en su carrera hacia la democracia perfecta, Hasta la llegada de los nuevos partidos, los antiguos partidos eran las mismas caras de siempre sin grandes renovaciones. Los mismos pero con el pelo más blanco. Incluso con las mismas declaraciones de siempre abusando de la palabra democracia como solía pasar después de cada atendido de ETA: “Los terroristas no van a vencer los demócratas”. Demócratas, una palabra que se utiliza –manosea, diría– a menudo en la política española por todos los signos políticos, pero ¿por qué? Porque como decía Margaret Thatcher, no lo son.

España ocupa el puesto 17, justo por encima de Mauricio y Uruguay y por debajo del Reino Unido, en el Índice de democracia elaborado por The Economist Intelligence Unit. Aunque sale mejor parada que otros países europeos de los considerados “democracias plenas” del índice–, sigue estando mucho más abajo que los países nórdicos, Canadá o Australia. ¿En qué ha fallado España para no estar a la vanguardia de las democracias del primer mundo? ¿Por qué se ha quedado atascada desde el 1977?

El problema de España viene de lejos. Es un país que no quiere enfrentar sus problemas del pasado, etapa que, en mi opinión, cerró en falso. Todo empezó al terminar la Guerra Civil, con un bando ganador gobernando 40 años con una dictadura casi perfecta. Cuando Franco estaba moribundo en su cama ordenó a su gente que empezasen a trabajar en la transición demócrata, no porque le gustase sino porque no había otra salida, ya que España era entonces el único país sin democracia en la Europa occidental y tarde o temprano ésta acabaría llegando. Entonces, pensó el viejo dictador, mejor será una democracia controlada por su gente que por otros.

Por no hacer como se hubiera debido, cerrar las heridas y afrontar las problemas del pasado, los viejos bandos se abrazaron y aceptaron La Ley de Amnistía y el «pacto del olvido». No hubo comisión para la verdad ni una reconciliación como lo que hizo Mandela en Suráfrica bajo el lema ‘Sin perdón no hay futuro, pero sin confesión no puede haber perdón’, donde las personas que eran identificadas como víctimas de graves violaciones de los derechos humanos eran invitadas a prestar declaración sobre sus experiencias. Muchas de estas víctimas ofrecieron sus relatos en audiencias públicas. Los autores de los hechos violentos podían también confesar sus crímenes. La Comisión nunca funcionó como equipo judicial, sino como intermediario entre víctimas y agresores.

En España el pasado se quedó en tierra de nadie, con las heridas abiertas en ambas bandos, para algunos de la izquierda son las únicas víctimas de la guerra civil y todo lo que pertenece a esos años es fascista –incluso rechazan los colores de la bandera de su país–. Y el otro bando piensa algo similar, que la izquierda cometió masacres en pueblos y que no tiene derecho a quejarse. Cada bando siente que España es solo suya y el otro no hace más que molestar. Quizás algunos políticos de hoy no lo dicen en público, pero lo sienten así. Está en el inconsciente, ya sea de derecha o de izquierda: España es solo suya. El enfrentamiento hoy sigue vivo en RRSS, en los debates de televisión, en la prensa… Esto impide unir fuerzas para desarrollar un proyecto común de país a largo plazo, concentrados como unos y otros están en pensar solo en el corto plazo para evitar que lleguen los del otro bando y nos quiten el poder.

Sir John Glubb en su libro El destino de los Imperios explica que una nación es poderosa cuando sus ciudadanos tienen patriotismo, virtudes de coraje, valor y devoción por el deber cumplido; está unida y llena de autoconfianza. Para llegar a este punto hacen falta los héroes y mártires que dieron su vida por nosotros, y debemos comportarnos bien y cuidar su legado, desde cuidar sus calles hasta impedir que florezca la corrupción en el sistema. Eso lo no tuvo la nueva historia de España no hay luchas por la democracia, no hubo grandes sacrificios por la libertad sino que todo vino regalado por un dictador. Y lo que es gratis, no tiene valor.

El precio de la ceguera

por @amuda

300 años de retraso de los árabes por la prohibición de la imprenta

En 1445, en cuidad alemana de Mainz Johannes Gutenberg presento un innovación que tendrá consecuencias profundas para la historia cultural y económica para la humanidad: la imprenta.  Antes los libros tenían que ser copiados a mano por los escribas, lo que hacia el proceso muy lento. Los libros eran un bien escaso y muy caros, tras el invento de Gutenberg, las cosas empezaron a cambiar para siempre con la primera hermanita de comunicacion equivalente internet en la actualidad.

En  Occidente se reconoció en seguida la importancia de la imprenta, en pocos años ya había imprentas en cuidades de Francia, Inglaterra, Italia, Países Bajos y España.

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Pero no todo el mundo consideraba que la imprenta fuera una innovación deseable.  El gran imperio otomano  controlaba casi todos los países árabes, en 1485 el sultán otomano Bayezid II emitió un edicto que prohibía expresamente a los musulmanes imprimir en arabe. No fue hasta 1727 cuando el Sultan Ahmed III  permitió all empresario Ibrahim Muteferrika montar la primera imprenta en tierras otomanas pero con limitaciones. Cualquier cosa que se imprimía debía ser examinada por un grupo de tres eruditos religiosos con derecho a veto. No es de extrañar que Muteferrika imprimiera solo 24 libros en 14 años cuando en 1743 dejó de trabajar. La producción de libros del Imperio Otomano siguió siendo realizada por escribas, que copiaban a mano los libros ya existentes hasta que entró en el mundo árabe la primera imprenta sin censura,  fue en Egipto en 1798 por Napoleon Bonaparte.

Esta oposición a la imprenta tuvo consecuencias obvias sobre la alfabetacion, la educación y la economía para ambas zonas. En 1800, solo el 3 por ciento de los ciudadanos del Imperio otomano estaban alfabetizados, mientras que en Inglaterra era del 60 por ciento y el 40 por ciento entre las mujeres,  en Holanda y Alemania estas cifra eran superiores. Las tierras otomanas se quedaron rezagadas respecto a los países europeos donde los libros de ciencia, filosofía y economia estaban al alcance de muchos, ayudando a aumentar el pensamiento con el resultado de la revolución industrial, después el comercio, el espíritu emprendedor y las democracias. Mientras que el imperio otomano y los países árabes quedaron atrasados y donde pagan hasta el día de hoy el precio de los 300 años de prohibición de la imprenta con guerras, dictaduras y fundamentalismo.

Cifras:

Según el informe de UNESCO de 2011, el número de libros traducidos al árabe en las tres décadas 1970-2000 ascendió al a 6881 libros que es el equivalente a los traducidos al idioma Lituano, un país que cuenta con sólo cuatro millones hablantes.

La media anual de lectura  mundial es de 4 libros por persona, en Estados Unidos es de 11 libros,  7 libros en  Reino Unido y en el mundo árabe un cuarto de una página por persona.

En Reino Unido se imprimen mas de 206 mil títulos, en comparación con los 9 mil títulos en Egipto.  La Población del Reino Unido es de aprox. 64 millones,  contra la de Egipto de mas de 82 millones. Se podría argumentar que lo que se imprime en Londres se distribuye por el mundo, esto es cierto, pero también que en El Cairo se produce para una población árabe de mas de 300 millones.

Fuentes:

La alfabeticen histórica, Eastelin (1981)

Emilie Savage-Smith, University of Oxford (2003) p656-659

Porque fracasan los países, Daron Acemoglu y Games Robinson p255-258.

Links:

UNESCO: Resultados del informe Educación para todos en el Mundo Arabe 

La tragedia de la lectura en el mundo árabe: hechos y cifras

Cifras de los Los libros imprimidos en  árabe 2015

أسباب إنتشار الجهل عند العرب والعلوم عند الغرب

por @amuda

فى عام 1445، فى مدينة ماينتس الالمانية، قدم يوهانس جوتنبرج إختراع كان له بالغ الأثر فى التاريخ الثقافى والاقتصادى للإنسان: ألا وهو الطباعةقديمًا كانت الكتب تُدون يدويًا عن طريق الكَتَبة، وهذا ما كان يجعل تلك العملية فى غاية البطء، ففى تلك الحقبة كانت الكتب فى غاية النُدرة وكانت باهظة الثمن، ولكن بعد الاختراع الذى قدمه لنا جوتنبرج، بدأت الأمور فى التغيّر للأبد وذلك عن طريق هذه الأداة التى كانت وقتها تشبه الإنترنت فى وقتنا الحالىعلى الفور أدرك الغرب قيمة هذا الاختراع، ففى غضون سنوات قليلة تم إنشاء مطابع فى مدن بفرنسا ،إنجلترا ،إيطاليا ،هولندا وإسبانبا.

baduولكن لم تنتشر الطباعة فى كل مدن العالم كما انتشرت فى المدن الغربية، فى الشرق كانت تسيطر الإمبراطورية العثمانية تقريبًا على كل البلدان العربية، ففى عام 1485، أصدر السلطان العثمانىبيازيد الثانىمرسومًا يمنع المسلمين بشكل صريح من الطباعة باللغة العربية، ولكن فى عام 1727سمحالسلطان أحمد الثالثللناشرإبراهيم متفرقةبإنشاء المطبعة الأولى على الأراضى العثمانية ولكن مع بعض القيود ،حيث كان ينبغى أن تقوم بمراجعة أى شىء قبل طباعته مجموعة مُكونة من ثلاث علماء دين يمتلكون حق النقض( الفيتو)، وهذا بدوره أثر على كم الكتب المطبوعة، فلا عجب إذً أنإبراهيم متفرقةقام فقط بطباعة أربعة وعشرين كتاب خلال أربعة عشر عام حتى توقف نهائيًا عن الطباعة  فى عام 1743، مع توقف العمل فى أول مطبعة فى الإمبراطورية العثمانية، استمر الكَتَبة فى ممارسة مهنتهم حتى دخلت العالم العربى المطبعة الأولى دون رقابة، وكان ذلك فى مصر عام 1798 على يد نابليون بونابرت.

كان لهذا المنع أثره الواضح على القراءة والكتابة والتعليم، التنمية والإقتصاد فى كلا الجانبين ( الشرقالغرب )، فى عام 1800 وكانت نسبة من يعرف القراءة والكتابة فى الإمبراطورية العثمانية  3% فقط، مقارنة بإنجلترا التى وصلت فيها النسبة إلى 60 %و40 %بين النساء، وفى ألمانيا وهولندا وصلت النسب إلى معدلات اكثر إرتفاعا ،ظلت الدولة العثمانية فى حالة التراجع  والركود الثقافى وذلك بالمقارنة مع الدول الأوروبية التى انتشرت فيها كتب العلوم والفلسفة والإقتصاد والتى كانت فى منتاول الكثيرين، وهذا ساعد فى تطور الفكر، مواكبةً مع نتائج الثورة الصناعية والتجارية وروح التقدم وانتشار الابتكارات والاختراعات والديمقراطيات، فى حين ظلت الإمبراطورية العثمانية والدول العربية فى حالة تراجع وحتى يومنا هذا ما زال يُدفع ثمن تحريم الطباعة لاكثر من 300 عام وكانت النتيجة انتشار الفساد والحروب والديكتاتوريات والأصولية فى التفكير.

الإحصائيات:

حسب التقرير الخاص باليونيسكو لعام 2011، فإن عدد الكتب المترجمة إلى اللغة العربية فى الثلاث عقود بداية من عام1970 إلى عام 2000 قد وصل إلى 6881 كتاب وهذا الرقم مساوى إلى عدد الكتب المترجمة للغة اللتوانية، مع العلم أن عدد متحدثيها 4 ملايين شخص حول العالم.

من المعروف أن المتوسط السنوى للقراءة هو 4 كتب للفرد الواحد، ففى الولايات المتحدة يصل إلى 11 كتاب للفرد، و7 كتب فى المملكة المتحدة، وفى الدول العربية قد تصل النسبة فقط إلى ربع صفحة واحدة للفرد.

فى المملكة المتحدة يصل عدد الأوراق المطبوعة إلى 206 ألف كتاب مقارنةً بمصر التى يصل عدد الأوراق المطبوعة فيها إلى 10 ألف كتاب، مع العلم أن عدد سكان المملكة المتحدة حوالى 64 مليون نسمة وفى مصر يصل عدد السكان إلى 82 مليون نسمة، قد يفسر البعض أن ما يتم طباعته فى لندن يُوزع فى كل أنحاء العالم وهذا أكيد بالطبع إلا أنه وفى المقابل ما يُطبع فى القاهرة موجه إلى أكثر من 300 مليون نسمة.

مراجع:

تاريخ الابجدية، ستالين(1981)

إيميلى سافاج – سميث ، جامعة اكسفورد (2003) ص 656-659

لماذا تفشل الامم ، دارون اسيموجلو – جاميس رروبنسون ص 255-258

روابط:

تقريراليونسكو الإقليمي للتعليم  بالدول العربية

مأساة القراءة في عالمنا العربي : حقائق وأرقام

أزمة الثقافة العربية

 الجهاز المركزي للتعبئة العامة والإحصاء (عدد الكتب المطبوعة خلال 2013 )

Matar a un ruiseñor del emprendimiento. Pau Garcia-Milà

por @amuda

pauAyer llego a mi muro de Facebook un artículo con el título “Desmontando a Pau Garcia-Milà, la gran promesa del emprendimiento español” El artículo de Analía Plaza en eldiario.es reconstruye la historia de este joven emprendedor, fundador de dos empresa quebradas, con opiniones de profesores de masters y un catedrático de Psicología que le acusan de un charlatán o falso rey Midas. Llama la atención que en el artículo no opine ningún emprendedor. Y me viene a la cabeza cuando fueron los profesores los que en su día me suspendieron en la asignatura de gestión emprendedora cuando estudié mi MBA.

Podemos estar de acuerdo o no con el artículo o con las opiniones de los entrevistados, todo siempre dicho desde el respeto. Pero lo que no se puede admitir son algunos comentarios de los lectores: pocos le definen y muchos le acusan de vendedor de humo e incluso le insultan. Cuando llegué a España, me hablaron de la envidia de los españoles. Había leído las palabras de Unamuno “la envidia es la íntima gangrena del alma española”, pero nunca llegué a creer en este mito, pensé que era algo del pasado, de otras generaciones. Pero por desgracia compruebo hoy que quedan todavía vestigios de esta sentencia en algunas personas, son los que más critican algo y a alguien, son los que no se atreven a hacer lo que hace esa persona, pero se mueren de ganas de hacerlo.

No tuve el gusto de conocer a Pau personalmente pero he visto sus conferencias y leído sus entrevistas. Siempre me pareció un inspirador, un buen comunicador que sabe trasmitir optimismo y energía. Es como un ruiseñor del emprendimiento, contagia sus inquietudes a miles de jóvenes en los congresos de la Fundación LQDVI. Seguro que algún joven después de escucharle ha cambiado su visión de la vida y ha salido de su zona del confort. Solo por esto ha valido la pena tener una persona como él y ojalá hubiera más Pau en España.

Si Pau con sus 27 años ha conseguido fundar dos empresas y fracasar, otros como yo con 34 había fracasado con más empresas. El fracaso es la varicela del emprendedor y algunas veces es necesaria para aprender y triunfar. El fracaso no es una deshonra, lo deshonroso es robar, corromper y malversar, algo que por desgracia estamos viendo con demasiada frecuencia. Y a gestionar una empresa se aprende gestionando y sí, fracasando también.

En este país somos muchos los emprendedores trabajando en silencio y necesitamos un portavoz como Pau para llevar nuestros experiencias y nuestros sueños, para ayudar a los demás allí fuera.

Por favor no matéis al mensajero.

 

Carta de un ‘negrito’ a Mariló Montero

por @amuda

Estimada Mariló,

Escuché tu opinión sobre los desahuciados a los que, metafóricamente, comparaste con “los negritos a los que hay que enseñarles a labrar la tierra”. Desde entonces no me he podido quitar esta frase de la cabeza. Soy uno de estos negritos a los que recomidas “que aprendan a labrar la tierra” en lugar de darles dinero. Me presento: soy Amuda Goueli, cofundador de Destinia.com, una empresa fundada hace trece años en Madrid, con oficinas en Valencia y Canarias.

Soy un inmigrante “negrito”. Nací en tierra de nadie, en Nubia (África), en un lugar donde no teníamos absolutamente nada, ni tan siquiera teníamos derecho a soñar. Vivíamos bajo el régimen de un dictador que recibía el apoyo no solo de varios gobiernos africanos, sino también de países occidentales y de sus multinacionales. Gobiernos que abrazan la democracia en su casa pero que miran a otro lado cuando se trata de África. Siendo estudiante luché por la democracia en mi país, hasta que terminé en la cárcel. Entonces decidí irme.

Hace muchos años tuve la tremenda suerte de llegar a España por el aeropuerto, y no saltando la doble valla de Marruecos ni cruzando el Estrecho en balsa. Al llegar a Madrid tuve que realizar todo tipo de trabajos hasta poder finalizar mis estudios. Y en 2001 fundé mi empresa en una buhardilla del barrio de Lavapiés. Era una habitación de 40 metros cuadrados, donde una caja de madera recogida de la calle hacía las veces de mesa de trabajo.

Después de muchos años de duro esfuerzo, de trabajar 15 hora diarias durante siete días a la semana, he conseguido levantar una gran empresa que factura decenas de millones de euros, vende en 25 países y que paga sus impuestos en España y no en Luxemburgo. Ahora dirijo un magnifico equipo de un centenar de españoles que está a la vanguardia de la innovación tecnologica reconocido por la prensa internacional; e intento compartir siempre que puedo mi experiencia con los estudiantes, porque confío en que mi historia les inspire y motive para no rendirse en el camino de la vida.

Con este país he compartido sus alegrías y tristezas. Viajé al Mundial de Sudáfrica llevando en mi maleta los colores de La Roja y lloré cuando ganamos la Copa. Pero también lloré y me sentí indignado, como muchos españoles, cuando vi a la anciana Carmen desahuciada de su casa. Mis lágrimas me hicieron sentir español, no fue un pasaporte ni el reconocimiento de las autoridades, que ni lo tengo ni me importa.

Si he llegado hasta donde ahora estoy es gracias al apoyo económico y moral de muchos españoles: desde Santi, que me pagó el billete de avión para venir a España, a Esteban, que me dio un trabajo en la taberna La Venencia. O gracias a José, que me regaló su ordenador para aprender a programar. Son españoles con valores y principios. Ellos y muchos más españoles me ayudaron a cambiar mi vida, permitieron hacer mis sueños realidad. Y ahora soy yo el que puedo ayudar a cambiar las vidas de otras personas.

Este negrito de África nunca dejó de soñar y mi sueño se ha hecho hoy realidad no solo por mi tesón, sino porque hubo personas que creyeron en mí. Este negrito de África podía estar hoy labrando la tierra, pero está aquí. Estoy aquí. Los negritos de África y los desahuciados quieren poder soñar y poder intentar alcanzar sus sueños. Necesitan que ayudemos a cambiar un sistema injusto, en el que medio mundo oprime al otro medio; un sistema que permite que la pobreza avance también en nuestro país. Pero necesitan también de nuestro compromiso individual con las personas, con su sufrimiento y con sus posibilidades.

Mariló, espero que en próximas ocasiones sepas  aprovechar el altavoz social que te brinda la televisión para huir de los tópicos y lanzar un mensaje constructivo y en positivo.  O por lo menos, por favor, no vuelvas a insultarnos.

Agradecido,

Amuda Goueli

 

Antes de emprender, aprende a cocinar

por @amuda

9 recetas para macerar al emprendedor que hay en ti

Cuando tenía nueve años dejé mi pueblo natal en Nubia y me fui a vivir con mi padre y mis dos hermanos a El Cario para empezar mis estudios. Mi padre era un inmigrante, vivíamos en una habitación, y allí tuve que buscarme la vida: ir el colé por la mañana, trabajar por la tarde, estudiar por la noche y dos días a la semana lavar mi ropa a mano y cocinar para mi padre y mis hermanos.

La cocina fue mi mejor escuela, aunque entonces no lo podía imaginar. Vi los frutos años después, cuando monté mi primera empresa. Entonces me di cuenta de que empecé a tomar decisiones inconscientemente sin saber por qué, pero con el tiempo entendí que éstas se habían ido macerando mientras cocinaba en casa. Mi amor a la cocina me llevó a hacer cocinadelmundo.com  para agradecer lo que había aprendido y poder ayudar a otras personas.

1-     Creatividad e imaginación: cuando abres la nevera y te preguntas la cuestión más difícil del día ‘¿qué comemos hoy?’, toca espabilar y tirar de la imaginación. Debes aprender a gestionar los recursos que tienes (los alimentos). Si ya tienes la respuesta, la segunda pregunta inmediata es ‘¿falta algo?’. Son el mismo tipo de preguntas que te hacen tus empleados: ¿cómo puedo hacer esto?  ¿qué recursos tengo? Y tienes que dar siempre una respuesta porque eres el jefe.

2- Medir el tiempo: Saber cómo hacer dos tareas paralelas para ganar tiempo y dar un resultado en el menor tiempo posible. Mientras vas haciendo un caldo en el otro fuego fríes las verduras para el mismo plato. Algunas veces tienes que coordinar dos equipos independientes para que al  final de sus respectivas tareas se encuentran  y sacar así adelante un  proyecto.

3 – Ingredientes: Busca en los supermercados o tiendas de barrio aquellos productos más baratos o de marca blanca que te permitan ahorrar para llenar una cesta pero sin perder nunca de vista la calidad. Un empresario debe saber buscar ese equilibrio necesario. La estructura de costes es importante para lograr el beneficio, pero sin sacrificar la calidad ni a tus empleados.

4 – Riesgo: Cocinar tiene mucho riesgos, desde cortarte el dedo a quemarte con el aceite pasando por algún que otro percance menos imaginable, pero al final, te vendas el dedo y  sigues haciendo la comida porque sabes que te están esperando, que dependen de ti.  Lo mismo para un emprendedor. Si hay dificultades o crisis en el trabajo no tiene que rendirse ante el fracaso. Solo hay un camino, llevarlo adelante a pesar de las dificultades.

5 – Toma de decisiones: Si has elegido hacer un plato eres el responsable, algunas veces aciertas y le gusta a los comensales; otras veces no te sale como esperabas, porque has olvidado echar sal o te pasaste de tiempo de cocción. Cuando te pase eso, puedes intentar salir del paso sacando un poco de chorizo, queso y un buen vino. Tienes que aprender que en los negocios se fracasa y no siempre te sale como esperabas, por eso es mejor tener siempre en mente un plan B.

6 – Cálculo de costes: tienes dos opciones comer fuera o cocinar por ti mismo. Para elaborar un plato de comida entran en juego muchos factures desde los costes implícitos como el precio de la materia prima, de la electricidad o el gas, de la bebida que acompaña… al tiempo dedicado en la cocina (que también tiene un coste). Con la opción de comer en un restaurante ahorras tiempo pero sabes que el coste sube al final del mes. Tú decides hacer las tareas internamente en la empresa o contratar a una empresa para hacerte el trabajo, sabiendo que el coste te sube pero que tu equipo tiene tiempo para hacer otras tareas de más valor añadido.

7- Reconocimiento del esfuerzo: Cuando pones en la mesa la comida que acabas de cocinar y los invitados te dicen ¡qué rica está, eres buen cocinero’, sientes la satisfacción del trabajo bien hecho. Lo mismo sucede en el mundo laborar: cuando haces un buen trabajo llega el reconocimiento de tus clientes y te premian con su afinidad, como cuando quieren repetir de tu plato.

8- Eliminar el estrés: Sigmund Freud decía que cuando estás bajo de ánimo hay que hacer tareas manuales. No hay nada mejor que entrar en una cocina y cocinar para eliminar el estrés como demuestra la escritora mejicana Laura Esquivel en su libro Como agua para chocolate. El único sitio donde me siento feliz es la cocina.

9- Paciencia: Cocinar lleva tiempo y cuando más elaborada a fuego lento, más rica sabe. Algunos intentan hacer la comida en pocos minutos y pretenden que el resultado sea el mismo. Fracasan por falta de paciencia y lo solucionan con comida precocinada, ésa que sabe siempre igual vayas al sitio que vayas. En el trabajo hay que mirar al largo plazo. Los resultados no salen de un día a otro hay que tener paciencia, buscar resultados rápidos nos lleva a cometer errores que se pagan también a largo plazo.

Entrevista a la revista Emprendedores

por @amuda

PDF de la EntrevistaEmprendedores

Congreso LQDVI Palma de Mallorca

por @amuda

Amuda_Nadal_Lucia Amuda_Nadal_Lucia2 congreso lo que de verdad importa palma de mallorca

 

 

 

 

Las oportunidades perdidas de vender #MarcaEspaña

por @amuda

El escaparate millonario de Nochevieja

Estoy viendo por televisión las últimas campanadas de Nochevieja de la Puerta del Sol, el corazón de España. Son exactamente las mismas campanadas de los últimos veinte años, sin innovación ni creatividad. Y son oportunidades perdidas. Pensemos un momento: al día siguiente veremos por televisión cómo otras ciudades del mundo, desde Sydney hasta Río de Janeiro, pasando por Dubái, Londres, París y otras muchas, aprovecharon al máximo ese momento para promocionarse gratis en todos los telediarios.

Seamos claros: si juntamos los tres o cuatro segundos en que salen las imágenes de los fuegos artificiales de cada ciudad y el nombre de cada una, multiplicado por el número de cadenas de televisión que hay en el mundo y por sus respectivas audiencias, estamos hablando de una campaña que no que tiene precio en el mercado de la publicidad. Añadamos de regalo los vídeos y fotos que se cuelgan en las redes sociales y que tienen un importante valor económico. Ahora hagamos el cálculo del coste/beneficio de la campaña y comprobemos que nos sale más barato que el primer anuncio del año de Coca Cola. ¡Qué de oportunidades perdidas para un país que acuñó el concepto «marca España»!

En España no faltan talentos ni medios para aprovechar el escaparate millonario de Nochevieja y realizar cuantas «performances» y espectáculos sean precisos para rentabilizar al máximo esos momentos de «branding» a escala universal. Sin embargo, todos estos talentos y medios se tienen que ir fuera a vender el nombre de otras cuidadas del mundo, como el ejemplo que encontramos en Dubái donde ha batido el récord Guinness con el mayor espectáculo de fuegos artificiales del mundo: 450.000 disparos iluminando casi 100 kilómetros de Dubai. Los fuegos artificiales y la ingeniería empleados su Nochevieja fueron diseñados por el español Vicente Caballer y fabricados en la planta de Pirotecnia Caballer, en Valencia.

Los responsables del Ayuntamiento de Madrid tienen que empezar a valorar ese regalo caído del cielo para su cuidad. Tienen que volverse conscientes de que durante algunos minutos, la ciudad es el punto de mira de toda España. Pueden compartirlo a nivel mundial, en lugar de desperdiciarlo. ¿Qué pueden hacer para ello?

  •  Cambiar el lugar de la celebración para acoger más gente. Actualmente, en la Puerta del Sol solo caben 12.000 personas, así que trasladar las campanadas a la plaza de Cibeles, frente al edificio del ayuntamiento, proporcionaría un espacio más amplio donde caben cientos de miles.
  •  Inventar una idea novedosa cuando suenen las campanadas, algo que llame la atención de los medios internacionales, sin perder las costumbre de las 12 uvas.
  • Poner los fuegos artificiales en un lugar cercano al punto de celebración, pero seguro. Quizá el lugar perfecto sería sobre una plataforma colocada en el estanque del Retiro.

Los países o ciudades pueden promocionarse con poco dinero, pero de manera inteligente. Hay que aprender a aprovechar las oportunidades. Francia nos proporciona un buen ejemplo:

El Museo de Antigüedades Egipcias de El Cairo anunció que unas bacterias afectaban a la momia del faraón Ramsés II, pero no tenían medios para solucionarlo. El ex presidente francés, Valéry Giscard d’Estaing, anunció que Francia se haría cargo de la cura de la momia y asumiría todos los gastos. Los franceses idearon un buen plan de marketing para ofrecer a escala mundial una imagen de país que apoya las culturas con unos científicos muy capacitados. Querían sacar la noticia a nivel mundial con el mínimo coste, pero ¿cómo? El truco fue recibir a la momia con el protocolo de un jefe de estado, y con banda de música. La noticia tuvo tanto éxito que apareció en las portadas de los noticiarios. Ahora forma parte de la historia del faraón para siempre.

Algo parecido pasó en España. Después de que la justicia de Estados Unidos fallara a su favor en el denominado ‘caso Odyssey’ y de que, en consecuencia, la empresa cazatesoros estuviera obligada a devolver el tesoro de la fragata ‘Nuestra Señora de las Mercedes‘, España volvió a desperdiciar una oportunidad de oro. ¿Qué hizo? Se limitó a recibió el tesoro en el aeropuerto, con altas medidas de seguridad, y lo llevó lo antes posible a los sótanos de la Casa de la Moneda, sin que se enterara nadie. Nadie. Parece que España tiene una larga historia desperdiciando oportunidades de oro.

European Ecommerce Conference 2013

por @amuda


Cazar el zorro astuto

por @amuda

El fin del pensamiento colectivo

revolución industrialSomos afortunados por ser la primera generación que vive la revolución de conexión. Existe un pensamiento individual, con derecho a elegir sus fuentes de información, a analizar la información y a dar nuestra opinión, o actuar. Estamos dejando atrás aquel pensamiento colectivo fruto de la revolución industrial, que creó unos pensamientos comunes para todos, definidos a través de las ideologías, como el capitalismo o el comunismo, u otras realidades, ya fueran partidos políticos o sindicatos, pasando por los medios de comunicación y colores de camisas azules o rojas. Había que pertenecer a un grupo para que él pensara por ti. Era una sociedad muy similar al cuento de ‘Cazar al zorro astuto’*…

«Levanta en el bosque una valla de madera de dos metros y medio de largo. Coloca un cebo y deja pasar una semana.

El zorro es demasiado astuto para caer en una trampa tan sencilla: notará tu olor y evitará el cercado durante varios días. Sin embargo, al final, volverá y se comerá el cebo.

Cuando pase la semana, levanta otro tramo de valla, formando un ángulo recto con el primero. Coloca más cebo.

El zorro evitará de nuevo la valla durante varios días, pero acabará comiéndose el cebo.

Cuando regreses al final del mes, el zorro estará brincando encantado por la seguridad de su cercado, y lo único que tendrás que hacer será cerrar la cancela. El zorro está atrapado.»

Esto es lo que nos ha pasado a nosotros en la era industrial. Se construyó la trampa de la que somos prisioneros, la trampa tardó siglos en prepararse, los cebos eran un buen salario, mejor salud y unos reconocimientos. Fuera quedaban la amenaza de la vergüenza y los riesgos.

Pero todo esto está cambiando, con el nuevo mundo de la conexión. Y está avanzando sin parar gracias a que ellos no aceptan el cambio y continúan atrapados en su mundo industrial.

 

El cuento de ‘Cazar al zorro astuto’ es de S. Godia.

La historia de los emprendedores de Venecia año 1330

por @amuda

Los Orígenes de la Prosperidad

Venecia año 1330Venecia fue en la Edad Media, el lugar mas rico del mundo, con el conjunto mas avanzado de instituciones económicas apoyadas por la  política mas novedosa después del imperio romano, aquello condujo a la estabilidad, a una mayor seguridad y a la expansión del comercio. En el año 1050, un siglo después del inicio de su expansión económica, tenía una población de 45.000 personas, cifra que aumentó en mas 110.000 en el año 1330. Con un sistema político mas abierto todavía el Dux, que gobernaba Venecia era elegido por el consejo Ducal formado por las grandes familias de poder mercantil. Venecia era entonces tan grande y importante como Nueva York actualmente.

Una de las las causas principales de la expansión económica de Venecia fue la “Commenda” un tipo de sociedad por acciones, se formaba solamente mientras duraba una única misión comercial. En la Commenda participaban dos socios, uno el Sedentario, el que permanecía en Venecia, y otro socio que viajaba acompañando la carga. el socio Sedentario ponía el 100% del capital y recibía el 75% de los beneficios. fue la puerta de entrada de los jóvenes emprendedores que no tenían dinero ya podían entrar así en el negocio del comercio viajando con la mercancía y ganar dinero para después crear su propio negocio. Era una de las principales formas de ascenso social.

Esta organización económica promocionó socialmente nuevas personas, a través del comercio, obligando a el sistema político a ser mas abierto todavía. Pero con los años cada nueva ola de de jóvenes emprendedores que se hacían ricos a través de la Commenda tendía a reducir sus beneficios y el éxito económico de las elites establecidas, también sus poderes políticos.  Las élites del gran consejo empezaron a cerrar el sistema a los nuevos candidatos con nuevas leyes para no perder sus privilegios, la tensión entre los jóvenes emprendedores y la antigua nobleza fue en aumento hasta en 1297,  se hace formal con la ley Serrata (el cierre) se establece el Libro d,Oro el registro oficial de la nobleza veneciana, al que no se añadían nuevas familias. El consejo ducal pasó a estar formado solo por las familias del Libro d,Oro.

Con el gran consejo bajo el control de pocas familias se pasó a adoptar medidas económicas para cerrar definitivamente la puerta a nuevos jóvenes emprendedores, la mas importante, que había hecho rica a Venecia, fue la Commenda. Así, el comercio a larga distancia se convirtió en dominio exclusivo de la nobleza, aquello fue el principio del fin de la prosperidad Veneciana.

Actualmente, la única economia de Venecia es el turismo. En lugar de ser pioneros en rutas comerciales e instituciones económicas, ahora los venecianos hacen pizza, helados y soplan cristal de colores para que los turistas recuerden las maravillas del período anterior a la Serrata, aquella Venecia que dejó de ser un motor económico para el mundo y se convirtió en un museo.

Source: Why Nations Fail

¿Por qué España es un país corrupto? Lo que no quieren ver los españoles

por @amuda

Después de leer este tweet de Elena Gómez Pozuelo, presidenta de Adigital. @gomezdelpozuelo “España es el país del fraude: además de los políticos corruptos, los ciudadanos comentemos fraudes por €140.000M cada año (laboral+fiscal)” me pregunto si efectivamente España es un país corrupto a todos los niveles. ¿Por qué?, ¿quién es el responsable?, ¿los políticos o los ciudadanos?

Transparencia Internacional  es una organización no gubernamental con sede en Berlín que publica cada año un índice de percepción de la corrupción, Corruption Perceptions Index. Este indicador califica a los países del mundo en una escala que va desde el “10″ para un país percibido como “transparente” hasta el “0″ para uno visto como “totalmente corrupto”. En el año 2012 se han estudiado y clasificado 172 países, colocando a España en el puesto 30, lejos de los primeros puestos de Dinamarca, Finlandia y Nueva Zelanda, e incluso por debajo de países como Chile, Chipre o el país africano Botswana.

Cómo funciona la corrupción en los países  del Tercer Mundo
Crecí en un país donde el soborno, el abuso de poder, están al orden del día, y no estaba mal visto. La corrupción estaba bien dirigida por Mubark, un dictador con un sistema de manual para aplicar la dictadura perfecta. El sueldo del funcionario medio sólo llega para los primeros días del mes, lo que fuerza a ser corrupto para sobrevivir y llegar a finales de mes. Así, el Estado se limpia las manos y echa la culpa de la corrupción a sus ciudadanos, además de ahorrar dinero al pagar unos sueldos injustos presupuestados año tras año y desviando este dinero hacia cuentas personales en los bancos suizos. Pero esta jugada tuvo su fin cuando estalló la Revolución en 2011 y acabó con el maestro de la corrupción entre rejas, acompañado de su familia y colaboradores.

Éste es el ejemplo de uno de los países más corruptos en la lista de Transparencia Internacional: la corrupción, arraigada en la sociedad, es dirigida por un dictador y utilizada como arma para seguir en el poder, pero ya está acabando para muchos.

España es un país con mucha gente trabajadora y honesta, que está entre los países más desarrollados del mundo porque hay gente válida que se esfuerza todos los días para sacarlo adelante; un país que no está gobernado por un dictador, pero que está enfermo a causa de la lacra de los tiranos de la corrupción. ¿Por qué?

El origen de la corrupción en España
Distingo tres tipos de ciudadanos.
Ciudadano 1º: es una persona con valores, para el que honradez y honestidad son palabras que motivan las acciones diarias del ser humano, que nunca admitirá la corrupción es su vida diaria.
Ciudadano 2º: es gente con valores, pero ven casi a diario titulares de casos de corrupción de la clase política y se sienten engañados, estafados, y quizá por venganza hacía esta clase política, cometen acciones fraudulentas ellos mismos, ya que tienen la perfecta excusa para justificarlas.
Ciudadano 3º su problema viene de la educación desde casa. Los niños tienen como principales modelos a seguir al padre y a la madre y aquí está la raíz del problema, ya que para la mayoría de las personas adultas todo lo conseguido fácil, rápido o gratis (no importa cómo, con trampas o engaño incluso), es motivo de regocijo y no de vergüenza: cuanto más consigues de esta forma, más listo eres, hasta llegar a presumir de ser el mejor tramposo. No vamos a buscar ejemplos en la política o en el sector empresarial. Los encontramos todos los fines de semana en los campos de fútbol, donde es habitual que un jugador haga trampa y le piten una falta sin consecuencias por parte de la afición, de los responsables de este deporte, ni de los medios de comunicación. Todo lo contrario: se convierte en el ídolo de sus hinchas si consigue su objetivo, olvidando el resto, algo que no pasa en los campos de fútbol de otros países como Inglaterra o Alemania. Esto ocurre también en los partidos políticos, entre los empresarios, sindicatos y trabajadores: cada uno engaña en su campo y todos se engañan a sí mismos mientras roban a su propio país.
El empresario hace trampas para pagar menos, el trabajador intenta trabajar lo menos posible, el estudiante hace trampas para copiar, el sindicalista utiliza el crédito horario para asuntos personales. En España estamos rodeados de corruptos a todos los niveles. Muchos piensan que son víctimas de la corrupción política, pero ellos son igual de corruptos.
Todos podemos ser Ciudadano 1º si tenemos la fuerza y la voluntad para serlo.

Imagen Copyright eljueves, corrección Ana comellas.

Lo aprendido y lo aprehendido en IE Business School

por @amuda

El otro día me invitaron a hacer y una ponencia bajo el nombre “Lección Magistral” a los nuevos alumnos del EMBA en al Apertura del curso del IE Business School, la verdad “Magistral me sonaba demasiado grande para mi, creo que las lecciones Magistrales las dan los sabios y a mi me queda mucho por aprender.

La ponencia fue una nueva experiencia enriquecedora, no hace muchos años estuve en el mismo lugar, como ellos, quizás fue la ponencia mas elaborada y  a la que mas tiempo y cariño le he dedicado, volver el IE es como volver a casa. Cuando me avisaron estaba en un viaje de trabajo en Dubai,  cada día al volver el Hotel dedicaba horas, no sabia si tenía que contar mi experiencia como alumno de MBA o centrarme en mi carrera profesional. Después de días decidí hacer un repaso desde mi infancia hasta el día de hoy, con una vista del futuro próximo.

He mezclando un negocio de éxito con el sacrificio personal, el enfoque personal es interesante. El éxito que se puede ver es un plato dulce, pero lleva muchísimos sacrificios y momentos amargos detrás, y el que está ahí tiene que saber que para llegar a donde estamos en Destinia, tendrá que sacrificar muchas cosas. Todo el mundo habla mucho del negocio y poco de las personas, y es básico, por eso decidí hablar de personas.

Agradecimiento a ex compañero MBA Javier Homet

Los viajes de Renato Crotti

por @amuda

Los trabajadores no son vagos ni el empresario es un negrero.

La historia de un empresario adelantado a su época, no quiso enfrentarse a las huelgas de sus trabajadores en la fabrica con mano dura, si no con diálogo y demostración de ejemplos reales. Con un mensaje “con el mutuo respeto de las obligaciones de ambas partes pueden ganar todos”.

El empresario Italiano  Renato Crotti, fundó en 1948  la SILAN (Lane Import Company)  industria textil  que en los próximos veinte años se convierte en líder del sector a escala nacional e internacional. En aquellos años empezó el crecimiento imparable del partido comunista Italiano (PCI) y los sindicatos de izquierda, era la edad de oro de lucha de la clase trabajadora Italiana, que llegó a muchas fabricas a través de huelgas y paros por la exigencia de mas derechos para los trabajadores, el gran ejemplo fue lo conseguido para la clase obrera en los países comunistas, en este sentido la URSS era el paraíso comunista para algunos trabajadores. En un viaje de Renato a la URSS en 1961, observó el sufrimiento de la población bajo un duro sistema comunista,  lo convenció de la necesidad de informar a sus trabajadores y los líderes sindicales sobre las condiciones reales de la población de la URSS. Por esta razón, en agosto de 1962 Crotti organiza un viaje en autobús recorrido a algunos países de Europa oriental, con la participación sus trabajadores,  un periodista Norberto Valentini y el secretario comunista de la  región de Emilia-Romagna.

El segundo viaje,  se organizó en agosto de 1963. Participaron mas líderes comunistas y trabajadores de su fabrica, incluyendo Eldo Rossi, director del PCI en Carpi, quien al regresar  decidió dimitir del partido. El tercer y último viaje fue organizado en agosto de 1964, con 135 participantes, entre ellos 40 comunistas y periodistas. Al final el gobierno de URSS se negó a dar mas visados para  los viajes de Renato. El empresario italiano consiguió que algunos cambian su punto de vista,  pero otros no.

 

Agradecimiento a Stefano Luppi

Otros inventos mejor que Internet

por @amuda

En un estudio del economista y profesor surcoreano Ha-Joon Chang, de la universidad de Cambridge, se pone en duda que el impacto económico de Internet haya sido tan importante como pensamos. Después de leer las notas de Ha-Joon, publiqué un tweet preguntando: “¿Qué es más importante para la economía mundial, Internet o la lavadora?” A día de hoy no me han dado ninguna respuesta. Imagino que, para la mayoría, es obvia: Internet. Quizás para alguno es una pregunta sin sentido o absurda. Para mí, la respuesta es “la lavadora”, pero ¿por qué?
Desde hace años se habla sobre la revolución de las tecnologías de la comunicación. Llevo escuchando más de 12 años hasta el día de hoy la famosa frase “Internet es el futuro”. No hay que negar que Internet ha cambiado profundamente la forma de vivir y pensar. Ahora dedicamos más horas de ocio a chatear con los amigos en Facebook y Skype, podemos conocer nuevas personas y cómo piensan en Twitter, jugar con alguien que está sentado a miles de kilómetros, o podemos ser más eficaces a la hora de encontrar información; y todo esto solo es una fracción entre una infinidad de ventajas. Sin embargo, en lo que respeta a procesos productivos, no está claro todavía que su efecto haya sido tan revolucionario. Hace pocos años pensábamos que internet había hecho cambiar radicalmente el funcionamiento del mundo, que sería mas fácil y barato construir nuevos negocios, que había llevado a la muerte a “la distancia” en ese mundo sin fronteras que resultó tras la irrupción de Internet. Ya no valen las viejas convenciones sobre los intereses económicos nacionales y el papel de los gobiernos, ahora el mundo es más globalizado y aquellos que no cambian a una velocidad acorde quedarán fuera del mapa. Ahora la tierra es plana.
Pero la realidad actual es todo lo contrario del concepto “mundo globalizado”. En la antigüedad estaba más globalizado que ahora: no hacían falta visados para los movimientos de personas entre reinos o imperios, el comercio era más libre que ahora, sin los obstáculos de los gobiernos o las organizaciones internacionales y, gracias a esa libertad, nacieron países como EE.UU., Canadá y Australia, entre otros. Actualmente, levantar un negocio tradicional, como una panadería, resulta menos costoso que hacerlo en Internet. Muchos de estos negocios, cuando preguntan a Google sus precios de publicidad en AdWords y cuánto dinero hay que invertir para que te conozcan, se sienten dentro de una tragedia: si no gastan grandes cantidades de dinero, serás uno más en el cementerio de Internet.
Ahora comparemos un antiguo invento de la humanidad con Internet. Elegimos como ejemplo la Lavadora, que fue el comienzo de un cambio radical en la economía y el mercado laboral, en especial el femenino, ya que las lavadoras han ahorrado mucho tiempo perdido. No es fácil encontrar datos, pero según estudios realizados a mediados de la década de los 40 por la U.S. Rural Electrification Authority, la introducción de la lavadora y la plancha eléctricas reducía en un factor próximo a 6 el tiempo necesario para lavar una carga de 17 kilos, de 4 horas a 41 minutos. Por otro lado, gracias al agua corriente, necesaria para que funcionen las lavadoras, las mujeres no tienen que invertir tiempo yendo a buscar agua en una tarea que en algunos países ocupa hasta dos horas al día. En la década de 1870, casi el 40% de las empleadas trabajaban como empleadas de hogar; con la llegada de la lavadora, muchas tuvieron que cambiar a trabajos hasta entonces solo de hombres, como trabajar en fábricas. De esta forma, con la participación femenina en el mercado laboral se ha elevado el estatus de la mujer en casa y en la sociedad, al mismo tiempo que ha ido aumentando la inversión en la educación femenina, lo cual lleva la participación de la mujer en el mercado laboral a niveles más elevados y les permite tener más independencia en casa.
Por suerte, tengo las dos experiencias importantes de nacer en África, sin agua corriente ni lavadora, y vivir de cerca el nacimiento de Internet, que hoy me permite ganarme la vida. No me olvido de mi infancia, de ver el sufrimiento de mi madre andando cada día con mi hermana muchos kilómetros hasta el Nilo para llenar sus cántaros y después pasarse horas lavando y lavando. A lo largo de los años, con la llegada del agua corriente y la electricidad a mi pueblo, en Nubia, y después de tener lavadora en casa, he presenciado el cambio que este electrodoméstico produjo en la vida de mi hermana, pues le permitió seguir estudiando en lugar de tener la mala suerte de mi madre. Ahora, con Internet, no veo un cambio equivalente en los amigos, solo en pocos, quizas tenemos que esperar muchos años para ver el cambio.
Como dice Robert Solow: “Las pruebas están en todas partes, menos en los números”.

Foto: globalpost.com

Entrevista en Thinktravel with Google

por @amuda

Frente a la crisis: Internacionalización y Valor Añadido / Crisis recipe: Internationalization and Added Value

Penélope Los Arcos entrevista Amuda Goueli, Cofundador y CEO de Destinia. En ella, Amuda nos cuenta la importancia de la internacionalización de los servicios y más en tiempos de crisis, asi como las bondades de un enfoque y estrategia en móvil y ofrecer algo más allá de un sistema de reservas, y ofrecer un valor añadido a los viajeros.

Penélope Los Arcos interviews Amuda Goueli, Cofounder and CEO of Destinia. In it, Amuda tells us the importance of internationalizing the offering, overmore in times of crisis, as wells as advantages of a mobile strategy and offering more than a reservation system, but truly adding value to the traveler.

La crisis según Albert Einstein.

por @amuda

“No pretendamos que las cosas cambien, si siempre hacemos lo mismo.
La crisis, es la mejor bendición que puede sucederle a personas y países, porque la crisis trae progresos. La creatividad nace de la angustia como el día nace de la noche oscura. Es en la crisis que nace la inventiva, los descubrimientos y las grandes estrategias. Quien supera la crisis se supera a sí mismo sin quedar superado.
Quien atribuye a la crisis sus fracasos y penurias, violenta su propio talento y respeta más a los problemas que a las soluciones.
La verdadera crisis, es la crisis de la incompetencia.
El inconveniente de las personas y los países es la pereza para encontrar las salidas y soluciones. Sin crisis no hay desafíos, sin desafíos la vida es una rutina, una lenta agonía. Sin crisis no hay méritos.
Es en la crisis donde aflora lo mejor de cada uno, porque sin crisis todo viento es caricia. Hablar de crisis es promoverla, y callar en la crisis es exaltar el conformismo. En vez de esto, trabajemos duro. Acabemos de una vez con la única crisis amenazadora, que es la tragedia de no querer luchar por superarla.”

Albert Einstein 1879 – 1955

El duelo del canciller Bismarck

por @amuda

Jugar con nuestras cartas

El canciller aleman Bismarck “Schönhausen 1815” , encolerizado por las criticas constantes de Rudolf Virchow (el patologo y politico liberal aleman) ordeno a sus segundos que convocan al cientifico para desafiarle a un duelo. «como la parte desafiada, tengo derecho a elegir armas-dijo Virchow– y escojo estas» Y sostuvo dos salchichas grandes y aparentemente idénticas. «Una de estas seguro diciendo- esta infectada con gérmenes mortales; la otra esta perfectamente sana. Que su excelente sana. Que su excelencia decida cual desea comer y yo me comeré la otra….» Casi inmediatamente vino un mensaje de vuelta señalando que canciller había decidido cancelar el duelo.

 

El Libro de Anécdotas de Little

No darse por vencido

por @amuda

El Sultán (de Persia) había sentenciado a muerte a dos hombres. Uno de ellos, sabiendo cuanto amaba el monarca a su semental, le ofreció enseñar a su caballo a volar en un año a cambio de que le perdonara la vida. El sultán, imaginándose cómo el único jinete de un caballo volador en todo el mundo, estuvo de acuerdo. El otro prisionero miró a su amigo con incredulidad: “Sabes que los caballos no vuelan. ¿Qué te ha llevado a proponer una idea tan loca cómo esa? Sólo estás posponiendo lo inevitable”. “No es así” dijo el primero “De hecho, me he otorgado a mi mismo cuatro posibilidades de libertad. La primera, el sultán podría morir durante el año. La segunda, podría morir yo. La tercera, el caballo podría morir. Y la cuarta… ¡Podría enseñar al caballo a volar!”

Thich Nhat Hanh, El arte del poder